เจาะกลยุทธ์การกุศลแบบเอเชีย เน้นบริหารจัดการเอง-ร่วมมือรัฐ ต่างจากตะวันตก

มหาเศรษฐีในเอเชียมีแนวทางการทำกิจกรรมเพื่อสังคมที่แตกต่างจากฝั่งตะวันตกอย่างชัดเจน โดยกว่า 80-95% ของครอบครัวมหาเศรษฐีในเอเชียเลือกทำกิจกรรมการกุศลผ่านโครงสร้างธุรกิจของตนเอง และเน้นการลงมือบริหารจัดการโครงการด้วยตนเองแทนการเพียงแค่บริจาคเงิน

พฤติกรรมดังกล่าวสะท้อนถึงวัฒนธรรมการบริหารแบบกลุ่มธุรกิจ (Conglomerate) ที่คุ้นเคยกับการควบคุมและมองหาช่องว่างในตลาดเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง ซึ่งต่างจากฝั่งตะวันตกที่มักตั้งมูลนิธิแยกจากบริษัทและเน้นการให้เงินทุนผ่านองค์กรสาธารณกุศลที่มีอยู่เดิม

จุดเด่นสำคัญของนักบุญในเอเชียคือความพร้อมในการร่วมมือกับภาครัฐ โดยกว่า 75% ขององค์กรการกุศลในเอเชียทำงานร่วมกับรัฐบาลเพื่อขยายผลโครงการที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งเป็นสิ่งที่นักลงทุนในสหรัฐฯ หรือยุโรปมักหลีกเลี่ยงเนื่องจากความกังวลด้านความเป็นอิสระ

อย่างไรก็ตาม ภูมิภาคเอเชียกำลังเผชิญกับช่องว่างด้านเงินทุนเพื่อการพัฒนาสูงถึง 26 ล้านล้านดอลลาร์จนถึงปี 2030 ท่ามกลางการลดบทบาทของหน่วยงานช่วยเหลือระหว่างประเทศจากสหรัฐฯ ทำให้บทบาทของภาคธุรกิจและครอบครัวมหาเศรษฐีในเอเชียมีความสำคัญมากขึ้นในการเป็นแนวหน้าของการแก้ไขปัญหาเชิงสังคม