กลยุทธ์บริหารเวลาของซีอีโอ Intel ท่ามกลางความท้าทายในการพลิกฟื้นบริษัท

Lip-Bu Tan ซีอีโอของ Intel เปิดเผยถึงตารางการทำงานที่เข้มข้นเพื่อกอบกู้สถานะของบริษัท โดยในช่วงเริ่มต้นของการรับตำแหน่งเขาต้องเข้าประชุมมากถึง 22 นัดต่อวันเพื่อเร่งการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาการผลิต

แม้การดำเนินงานในส่วนของชิปประมวลผลและศูนย์ข้อมูลจะเริ่มเห็นสัญญาณบวก แต่ Intel ยังคงเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่จากยอดขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ชะลอตัว และเหตุการณ์ระเบิดที่โรงงานในอิสราเอลซึ่งส่งผลกระทบต่อรายได้ราว 600 ล้านดอลลาร์

Intel กำลังประสบปัญหาขาดแคลนชิปหน่วยความจำเนื่องจากความต้องการสูงในตลาด AI ซึ่งส่งผลให้ราคาชิปพุ่งสูงขึ้นและกระทบต่อยอดขายคอมพิวเตอร์โดยรวม

นอกจากนี้ เหตุการณ์ระเบิดที่โรงงานผลิตชิป Kiryat Gat ในอิสราเอลช่วงต้นเดือนตุลาคม ยังทำให้บริษัทสูญเสียรายได้จากการจัดส่งเซิร์ฟเวอร์ขนาด 10 นาโนเมตร ซึ่งคาดว่าจะกระทบต่อผลประกอบการต่อเนื่องเป็นเวลาสองไตรมาส

Tan ยังคงให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลทีมวิศวกรโดยตรงเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตและกระบวนการขั้นสูงจะเป็นไปตามเป้าหมาย โดยเขายังคงใช้เวลาในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อเจาะลึกรายละเอียดเชิงกลยุทธ์ในด้านที่ต้องการเน้นเป็นพิเศษ

แม้ตารางงานจะแน่นขนัดจนถึงช่วงดึก แต่เขายังคงจัดสรรเวลาสำหรับการออกกำลังกายและการทำสมาธิในช่วงเช้ามืดเพื่อรักษาประสิทธิภาพในการทำงานท่ามกลางความกดดันในการพลิกฟื้นบริษัท